4. Analiza globalnog uzorka resursa bakra
Iz perspektive lokacija globalnih resursa bakra i količine resursa bakra koje drže proizvođači, Latinska Amerika je formirana kao glavni izvor resursa bakra i obrazac kontrole proizvodnje od strane lokalnih rudarskih kompanija u Evropi, Americi i Latinskoj Americi je formirana. Iz analize resursa i obrasca ekonomske kontrole, slijede predviđanja.
1) Uzorak resursa bakra ne može se promijeniti u kratkom roku.
Latinska Amerika je glavno skladište resursa bakra. Sudeći po trenutnim ulaganjima u istraživanje, Latinska Amerika je i dalje vruća tačka. Od 2011. do 2012. godine, najveći rudnik bakra na svijetu, rudnik bakra Escondida u Čileu, podvrgnut je pojačanom bušenju, a rezerve resursa su mu se znatno povećale, od čega rezerve iznose 4570.000 tona, što je porast od 25%, a obim resursa je 80 miliona tona, što je porast od 17%. Početkom 2013. godine projekti poput rudnika bakra Cotabambas u Peruu i rudnika bakra Condor u Ekvadoru imali su najnovije rezultate bušenja, a količina novootkrivenih resursa bakra i dalje je nesmanjena. Na primjer, od druge polovine 2012. godine, čileanske rezerve rudnika bakra Coyahuasi povećale su se za 10%, resursi rudnika bakra u Čileu Los Herados imaju 8,54 miliona tona, a projekt rudnika bakra kompanije Avanco Resources iz Carajás-a u središnjem Brazilu Količina resursa povećala se za 24% [14]. Stoga je Latinska Amerika i dalje glavno područje za rast resursa bakra.
2) Priroda preduzeća za kontrolu proizvodnje rudnika bakra je raznolika, a institucije koje se bave fondovima se povećavaju.
Predmeti koji su uključeni u investicije u rudnike bakra vrlo su raznoliki. Iz gornje analize, glavne rudarske kompanije u svijetu uključuju državne agencije, državna preduzeća, porodična preduzeća i multinacionalne investicione kompanije. Investicione institucije iz različitih oblasti učestvuju u rudarskim ulaganjima, posebno To je fondovska institucija. Među kompanijama koje kotiraju na berzi, gotovo većina kompanija ima učešće javnih fondova ili fondova privatnog kapitala. Prema Ernst& iz 2012; Young izvještava, kako su tradicionalni izvori kapitala presušili, sve je više privatnog kapitala počelo preplaviti rudarsku industriju kako bi finansiralo rudarske kompanije u nastajanju. Zaključno sa 30. septembrom 2012. godine, 25% globalnih rudarskih aktivnosti imalo je privatne kapitalne ulagače, a udio u istom periodu 2011. iznosio je samo 12% [15].
Sve više i više rudarskih preduzeća ulazi na tržište mineralnih sirovina, čineći strukturu resursa punom varijabli, posebno u donošenju odluka o cijenama mineralnih proizvoda. Kapital je učestvovao u obrascu kontrole resursa korištenjem fizičkih preduzeća kao platforme i ima određeni udio. Pravo na govor.
3) Spajanja i akvizicije velikih kompanija koje bave rudarstvom bakra pojačale su industrijski monopol.
Spajanje i akvizicije bakarnih kompanija na tržištu takođe menjaju obrazac resursa bakra. Povećanjem ugovora o akvizicijama za čitav rudarski sektor, uključujući industriju bakra, opseg kompanija raste, a rudarske kompanije sve više idu ka horizontalnoj integraciji (paralelnoj) - Razvoju vertikalne (vertikalne) integracije. Duboko se proteže na rudarstvo, preradu, skladištenje, transport, logistiku i marketing; proširuje se na male kompanije za vađenje bakra i dodiruje energetske kompanije. Spajanja i preuzimanja velikih kompanija takođe su započela tiho. Spajanje Glencore-a i Xstrate može dovesti do vala međusobnih spajanja velikih kompanija kao što su BHP Billiton, Rio Tinto i Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Iako su ulaganja u globalnu rudarsku situaciju znatno opala u 2013. godini, a mnoge velike rudarske kompanije nastavljaju prodavati imovinu radi smanjenja duga, zbog zajedničkih prednosti kapitala i tehnologije, velika spajanja i preuzimanja između kompanija i dalje su neizbježna. Jednom kada se takav behemot pojavi, neizbježno će stvoriti apsolutno pravo da govori o cijeni resursa bakra, preradi i topljenju te uvozu i izvozu, što će biti veliki izazov za male rudarske kompanije.
Ako se prema trenutnim čestim spajanjima i saradnji divova i divova, obrazac rudarskih entiteta postepeno razvija od spajanja i preuzimanja između multinacionalnih rudarskih divova do samovolje ogromnog diva, ali to zahtijeva višestranačku integraciju rudarskih grupa i nacionalna politika i ekonomija. Stoga će se kratkoročno nastaviti monopol rudarskih divova.
5. Protivmere za razvoj rudarske industrije bakra u Kini GG
Kina ima veliku potražnju za izvorima bakra. Iako je proizvodnja relativno velika, potražnja je veća, a ovisnost o bakru velika. Prema sadašnjoj i budućoj globalnoj strukturi resursa rudnika bakra, budući da se Kina ne može u potpunosti riješiti svoje ovisnosti o rudnicima bakra u kratkom roku, kako bi se riješila kontradikcija između ponude i potražnje rudnika bakra, treba poduzeti sljedeće mjere.
1) S obzirom na rezerve bakra i obrasce proizvodnje, Južna Amerika je važno strateško resursno područje trenutno i u budućnosti. Kineske kompanije trebale bi ojačati i proširiti se sa zemljama Južne Amerike, posebno Čileom i Peruom, i ojačati projektnu saradnju sa lokalnim kompanijama, kao što su Čile Antofagasta, Čileska nacionalna kompanija za bakar.
2) Kineske kompanije moraju se okrenuti međunarodnoj kompaniji. Prvih deset kompanija koje čine udio u globalnoj proizvodnji rudnika bakra uglavnom su čileanski Nacionalni rudnici bakra, Freeport Mike Molan bakra i zlata i BHP Billiton Group, sve su velike međunarodne rudarske kompanije. Nasuprot tome, domaća preduzeća nisu kritična praznina u pogledu osoblja i razmjera. Ono što je važno je nivo upravljanja i filozofija razvoja kompanije GG. Menadžment preduzeća mora imati dalekovidnu viziju i istovremeno imati međunarodnu viziju i filozofiju da vodi preduzeće.
3) Kineske rudarske kompanije trebale bi pravovremeno objaviti uvrštavanje u inozemstvo, poboljšati svoje mogućnosti finansiranja i proširiti kanale finansiranja na osnovu vlastitih uslova i razmjera kompanija. Chalco je sudjelovao u međunarodnom natjecanju za izvore bakra, a preko inostranih unosa poboljšao je svoje mogućnosti financiranja i ostvario pravo na govor i kontrolu nad resursima. Chalco je na popisu u Sjedinjenim Državama 2001. godine. Prošlo je 12 godina od 2013. Sudjelovao je u brojnim međunarodnim projektima i saradnji sa međunarodnim multinacionalnim kompanijama. Iako je platio ogromnu cijenu, istražuje i put ka kineskim rudarskim kompanijama da izađu na međunarodno tržište. Chinalco Mining International, koja je 31. januara 2013. godine bila uvrštena u Hong Kong, dobila je podršku pet investitora temeljaca. Procjenjuje se da rezerve rudnika Chalco Mining koje se mogu obnoviti i koje se mogu obnoviti u Peruu sadrže oko 7,3 miliona tona bakra, 290 000 tona molibdena i 10 500 tona srebra, kako je utvrđeno JORC smjernicama. 7,3 miliona tona bakra gotovo je godišnja potrošnja kineskog tržišta. Iz strateških razloga, uvrštavanje i financiranje bilo je glatko, a završetak projekta Chinalco' Peru značajno će povećati pregovarački čip kineskih kompanija u pregovorima o bakarnim sirovinama.
4) Sudeći prema trenutnoj strukturi resursa bakra, broj fondova koji učestvuju i drugih neminerskih institucija znatno će se povećati. Rudarske kompanije će takođe u budućnosti imati više mogućnosti za saradnju sa neminerskim institucijama. Rudarske kompanije moraju naučiti sarađivati sa institucijama za finansijsko investiranje, poput banaka i osiguranja, kako bi u potpunosti iskoristile resurse i kapitalne prednosti kompanija koje nisu rudarske kompanije kako bi postigle veliku i jaku domaću rudarsku kompaniju.
5) Uloga vlade je da vodi zdrav razvoj preduzeća i poboljša usluge podrške. Preduzeća se ne mogu osloniti samo na zaštitu vlade kako bi poboljšala svoju konkurentnost. Uloga vlade je da poboljša nivo i kvalitet standardizovanih usluga i usluga karakterističnih za rudarsku industriju. Prema globalnom rudarskom ciklusu i industrijskim pravilima, pruža niz dinamičnih pratećih usluga poput finansija, oporezivanja, obuke osoblja i informacija i pomaže u jačanju konkurentnosti preduzeća.
O PUDI:
PUDA je 28-godišnji vodeći proizvođač opreme za pakovanje koji je usredsređen na rast i posebno projektovan i integrisan sistem za suve rasute prahove, pahuljice i granule! PUDA-International Inc. je kanadska kompanija sa sjedištem u Great Vancouveru u Kanadi 2004. godine. Puda posjeduje svjetski poznate partnere poput Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC i E.Mix i ECUACORRIENTE SA
